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Desarrollo de Negocio

Estrategia, operación, organización y cultura, alineadas

Lo que IRALTUS hace desde su fundación en 2019: estudios de mercado, estrategia y transformación de empresas a gran escala.

Lidera Carlos Murrieta, más de 35 años en estrategia, operación y organización.
Modelo ECOO

Cuatro esferas que deben moverse juntas

Nuestro modelo alinea los cuatro componentes más importantes de una organización. La gestión del cambio los mantiene unidos.

E

Estrategia

Hacia dónde va el negocio y cómo se ejecuta el plan.

  • Planeación estratégica
  • Nuevas oportunidades de negocio
  • Relación con inversionistas
C

Cultura

Gestión del cambio para que la transformación se sostenga.

  • Transformación cultural
  • Desarrollo de liderazgo
  • Desarrollo de talento
O

Organización

Estructura, roles y talento para la siguiente etapa.

  • Rediseño de estructura
  • Institucionalización
  • Comunicación corporativa
O

Operación

Procesos, cadena de suministro y compras más eficientes.

  • Mejora de procesos
  • Maximización de valor en compras
Estudios de mercado

Conocer el mercado antes de invertir en él

Un servicio de IRALTUS desde su fundación en 2019. Se contrata de forma independiente.

Para decidir

  • Si conviene entrar a un nuevo mercado o región
  • Si un producto o proyecto tiene demanda
  • Cuánto invertir y con qué expectativa
  • Cómo sustentar el plan ante bancos o socios

Recibes

  • Tamaño y tendencia del mercado
  • Mapa de competidores
  • Perfil y necesidades de los clientes
  • Precios, canales y oportunidades
  • Recomendaciones para la decisión
Plan estratégico para el Consejo · 8 a 10 semanas

Sin estrategia, el Consejo solo revisa el pasado

La empresa que crece operando rara vez escribe su estrategia. Sin ella, el Consejo aprueba cifras y atiende urgencias, pero no tiene contra qué decidir. El plan le da al Consejo su agenda, sus metas y su criterio.

Cupo limitado: máximo 2 proyectos a la vez, conducidos personalmente por Carlos Murrieta

Recibes

  • Prioridades a tres años
  • Metas e indicadores para el tablero del Consejo
  • Responsables y fechas para cada prioridad
  • El plan presentado y aprobado en sesión de Consejo
Trayectoria

Transformaciones a gran escala

Energía, cemento, industria automotriz y química, logística y sector público. Detrás, 18 años de McKinsey y la transformación de Pemex Transformación Industrial.

18 años

En McKinsey, como Socio Director y líder de Operaciones y Sector Público en Latinoamérica.

MXN 120 mil millones

Mejora anual como Director General de Pemex Transformación Industrial.

6 sectores

Energía, cemento, automotriz, química, logística y sector público.

Decide con información, no con intuición.

Cuéntanos qué mercado quieres entender o qué decisión tiene que tomar tu Consejo.

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